5 obiettivi di reclutamento per il successo

Tutte le aziende hanno la necessità di reclutare personale in un momento o nell'altro della loro carriera. Per farlo, è necessario attuare alcune tattiche di reclutamento e selezione dei professionisti.

Ma, oltre a trovare profili interessanti, vi siete mai chiesti quali sono gli obiettivi del reclutamento aziendale?

In questo articolo scopriamo 5 finalità che vi aiuteranno a valutare e attuare la migliore strategia di reclutamento per la vostra azienda. Inoltre, parliamo del processo che dovreste seguire per trovare il miglior capitale umano e delle diverse fonti di ricerca dei candidati.

Iniziamo!

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Definizione di reclutamento

Il concetto di reclutamento comprende tutte le attività finalizzate alla ricerca di talenti umani per coprire un determinato posto vacante.

Queste attività sono svolte da professionisti delle risorse umane. A seconda delle dimensioni dell'azienda, può esistere un reparto specifico di reclutamento all'interno dell'Area Persone.

Il reclutamento può essere effettuato in modi e luoghi diversi. Si può quindi parlare di due tipi di reclutamento:

• reclutamento esterno, quando la ricerca avviene al di fuori del personale dell'azienda.
• reclutamento interno, quando la ricerca si concentra sul personale dell'azienda.

☝️ La scelta dell'uno o dell'altro (o di entrambi) dipende dalle esigenze e dagli obiettivi di ciascuna organizzazione.

Qual è lo scopo del reclutamento?

Naturalmente, l'obiettivo principale del reclutamento è trovare professionisti che si candidino all'offerta di lavoro dell'azienda. Tuttavia, ci sono altri obiettivi da tenere in considerazione quando si implementa una strategia di reclutamento.

Fate parte del Dipartimento Risorse Umane di un'azienda? Prendete nota di questi obiettivi!

1. Trovare i migliori talenti

Nel campo del reclutamento, non è sufficiente che le persone si candidino alle offerte della vostra azienda. L'obiettivo principale è che i candidati soddisfino le esigenze del posto vacante e si identifichino con i valori dell'azienda.

Se, altrimenti, la maggior parte dei candidati non soddisfa questi requisiti, il processo sarà una perdita di tempo e di risorse. Inoltre, un numero eccessivo di candidati non idonei potrebbe rendere difficile l' individuazione di CV interessanti.

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2. Ottimizzare il processo di ricerca dei candidati

Uno degli altri obiettivi del reclutamento è quello di trovare tecniche e metodologie che consentano di trovare il candidato giusto nel minor tempo possibile e al minor costo possibile. In altre parole, rendere il processo di reclutamento efficiente ed efficace.

3. Diffondere il marchio dell'azienda come datore di lavoro

D'altra parte, le attività di reclutamento sono una buona opportunità per creare e diffondere il marchio aziendale di datore di lavoro. Pertanto, dovreste garantire una buona presentazione dei vostri valori e della vostra filosofia di lavoro per attirare il maggior numero possibile di profili interessanti.

Il terzo obiettivo, quindi, è trasmettere una buona immagine del marchio in modo che i potenziali candidati siano desiderosi e interessati a lavorare con voi.

Dovete fornire valore per differenziarvi dalla concorrenza!

4. Creare un database di professionisti

Il processo di reclutamento è un'opportunità per creare un database di profili interessanti che possano coprire le future esigenze dell'azienda.

Normalmente, quando si investono risorse per attrarre talenti, si finisce per avere più candidati che posti vacanti da coprire.

In questo senso, bisogna saper individuare quei profili che, pur non essendo ideali ora, potrebbero contribuire alla crescita dell'azienda in futuro. Se sarete in grado di individuarli e classificarli, potrete rivolgervi a loro quando si presenteranno nuove offerte di lavoro.

Meno lavoro la prossima volta!

5. Distinguersi dalla concorrenza

Infine, il reclutamento è un'altra opportunità per distinguersi dalla concorrenza. L'obiettivo è far sì che i talenti vogliano entrare nel vostro team e non in quello dei vostri concorrenti.

☝️ Tenete presente che se avete un posto vacante, generalmente sarà per uno dei seguenti motivi:

• il mercato in cui operate è in crescita e avete bisogno di coprire nuove posizioni,
• avete avuto un avvicendamento di dipendenti.

Nel primo caso, è probabile che anche i vostri concorrenti siano alla ricerca di nuove assunzioni; se non riuscite a distinguervi da loro, i talenti si candideranno alla loro offerta prima che alla vostra.

Nel secondo caso, il vostro concorrente potrebbe non essere alla ricerca di personale, ma avere dei professionisti in grado di soddisfare le vostre esigenze. Se riuscite a presentare un'offerta più allettante di quella della concorrenza, è probabile che il capitale umano che state cercando sia disposto a passare dalla vostra parte.

In ogni caso, se riuscite a distinguervi, i talenti verranno da voi e la vostra azienda avrà maggiori possibilità di prosperare e rimanere sul mercato.

Processo di reclutamento → 4 fasi

Una volta conosciuti gli obiettivi, parliamo delle quattro fasi essenziali di qualsiasi processo di reclutamento:

1. Valutazione delle esigenze del posto di lavoro da ricoprire;
2. Definizione dell'offerta di lavoro;
3. Diffusione dell'offerta attraverso diverse fonti e mezzi di reclutamento;
4. gestione delle candidature ricevute.

Fonti di reclutamento

Proseguendo con il processo di reclutamento, vi starete chiedendo quali sono le fonti o i canali che avete a disposizione per far arrivare la vostra offerta al pubblico. Le opzioni sono innumerevoli, ecco le più comuni:

• Portali di lavoro: Infojobs, Indeed, Google Jobs, ecc.
• Social network: LinkedIn, Instagram, Facebook, ecc.
• Agenzie di lavoro temporaneo (ETT).
• Servizio pubblico per l'impiego (SEPE).
• Associazioni professionali.
• Borsa del lavoro propria.
• Banche dati del personale.

Maggiore è la varietà di piattaforme utilizzate, maggiori sono le possibilità di trovare talenti. Ma, attenzione, concentratevi sulle fonti che vi danno i risultati migliori.

Importanza del reclutamento

A questo punto, l'importanza del reclutamento e di una buona strategia è innegabile. Come abbiamo visto, è una parte fondamentale del processo di reclutamento.

Il reclutamento dipenderà, quindi, da questo ordine:

• l' attrazione dei talenti verso l'azienda
• dal reclutamento del miglior capitale umano;
• la crescita e la competitività dell'azienda.

Con una responsabilità così grande sulle spalle, non si può lasciare al caso la gestione del processo. In questo senso, dotarsi degli strumenti giusti, come un software di reclutamento, può aiutarvi ad automatizzare le attività e a rendere più efficienti i processi di reclutamento.

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[Reclutamento vs. selezione del personale

Infine, va notato che reclutamento e selezione sono concetti diversi. Entrambi fanno parte del processo di reclutamento di un'organizzazione, ma distinguono due fasi distinte del processo di reclutamento:

• Il reclutamento fa parte della prima fase della procedura che, come abbiamo già visto, ha il compito di trovare i candidati che si adattano all'azienda;
• il processo di reclutamento inizia una volta ottenuti i profili dei candidati interessati al posto vacante e mira a selezionare il candidato migliore. Il processo di selezione comprende quindi tutte quelle attività volte a conoscere meglio i profili, come i colloqui o i test psicotecnici.