6 competenze necessarie per diventare un fantastico Marketing Project Manager

I project manager del marketing sono probabilmente quelli che nel vostro ufficio vanno in giro a bussare alle porte di tutti, a programmare riunioni e a parlare di scadenze. Forse conoscete bene le mansioni dei designer e degli autori di contenuti del vostro team di marketing, ma la quotidianità di un project manager di marketing può essere un po' più difficile da definire.

Vedere tutti i software Project management

Cosa fa un project manager di marketing?

Il marketing project manager ha responsabilità molto ampie, ma essenzialmente è colui che si assicura che la magia avvenga. Sono loro a orchestrare piani su larga scala, a coordinare i vari team e a responsabilizzare le parti interessate affinché consegnino gli asset in tempo.

Abbiamo identificato 6 set di competenze che aiutano a facilitare la collaborazione tra i team e a creare straordinari marketing project manager.

1. Imparare a de-silosare i team

In qualità di marketing project manager, per molti versi, siete il ponte tra il marketing e quasi tutti gli altri team dell'organizzazione. Per questo motivo, se si disincagliano i team e ci si assicura che lavorino insieme, si risparmiano tonnellate di lavoro doppio e di errori di comunicazione.

Sembra una buona idea, ma come potete assicurarvi che i team comunichino apertamente, condividendo informazioni, file e piani di progetto in un unico luogo? Molte organizzazioni adottano una piattaforma condivisa, o un sistema operativo di lavoro, dove ogni team pianifica i propri progetti e processi per garantire l'allineamento. La centralizzazione dei file, delle comunicazioni, della pianificazione dei progetti e degli aggiornamenti in un unico luogo garantisce un livello di conoscenza condivisa tra tutti i team che riduce l'attrito e mantiene tutti al corrente.

2. Pianificare progetti a lungo termine

La definizione di obiettivi chiari e di KPI basati su metriche di partenza può aiutarvi a rimanere concentrati e propositivi quando pianificate progetti a lungo termine. Una volta che sapete qual è il vostro progetto e come misurerete il successo, imparare a suddividerlo in fasi e a delegare le responsabilità è un'abilità che richiede tempo per essere coltivata e rafforzata. Per iniziare, può essere utile utilizzare i modelli all'interno di un sistema operativo di lavoro per comprendere le migliori pratiche per l'impostazione dei progetti. monday.com, un sistema operativo di lavoro che aiuta centinaia di migliaia di team a gestire il proprio lavoro, dispone di modelli per i Project Manager del marketing, per i negozi di e-commerce, per il settore immobiliare e per tutto il resto. È utile anche cercare esempi di come gli altri organizzano i loro progetti e iniziare a costruire processi e tempistiche da lì.

3. Fare davvero il lavoro, non solo gestirlo

Sebbene la pianificazione e il coordinamento siano competenze fondamentali per qualsiasi project manager di marketing, sentirsi a proprio agio nello sporcarsi le mani e scrivere il copy per l'evento, sedersi a tu per tu con il team di prodotto o selezionare il colore giusto per lo stand dell'evento è ancora qualcosa che vi troverete a fare molto spesso.

4. Costruire processi ripetibili

Dopo i primi progetti di successo, inizierete a vedere gli schemi e a dedurre le migliori pratiche per ottenere l'approvazione e il feedback dei principali stakeholder, per pianificare i progetti e per collaborare come team. Prendete queste intuizioni e usatele per costruire processi ripetibili. Ciò è prezioso quando si tratta di creare un team scalabile, risparmiare tempo e sfruttare le conoscenze acquisite. Ciò diventa particolarmente evidente quando si lavora come project manager di marketing a distanza. Senza la possibilità di lavorare di persona, i processi devono essere chiarissimi, la proprietà del progetto deve essere ben definita e la condivisione delle informazioni deve essere trasparente. Molti team utilizzano monday.com per riunire la pianificazione del progetto in un unico luogo e condividere in modo trasparente tutte le informazioni relative al team, dalle tempistiche alla proprietà.

5. Migliorare in base ai dati

Quando si passa da un progetto all'altro e si iniziano a perfezionare i processi, è importante utilizzare i dati per capire cosa funziona bene, cosa rallenta il ritmo e come si può migliorare. Tuttavia, raccogliere dati su un processo che coinvolge molti team può sembrare come chiamare il vento in poppa. Quando voi e il vostro team lavorate dallo stesso sistema con aggiornamenti in tempo reale, è facile condurre un'analisi retroattiva, raccogliendo dati man mano che si procede per capire quale parte del progetto si è svolta senza intoppi e quali parti sono rimaste bloccate troppo a lungo.

6. Sviluppare un processo per la risoluzione dei problemi

Vedere tutti i software Project management

In qualsiasi progetto su larga scala, i vostri piani non si svolgeranno sempre in modo ordinato come avreste voluto. Quando la vita si scontra con i vostri piani, dovrete abituarvi a risolvere i problemi e a trovare occasionalmente una soluzione al volo. La cosa migliore da fare è creare un processo per la risoluzione dei problemi, nel tentativo di renderlo scalabile e di imparare continuamente.

Queste sei competenze distinte possono aiutare qualsiasi project manager di marketing a pianificare progetti di successo, a coordinare i team e a migliorare continuamente. Accedete a modelli di marketing semplici da usare, a dati di mercato preziosi e a consigli e trucchi utili per tutto ciò che riguarda il marketing!

Articolo sponsorizzato. I collaboratori sono esperti: non fanno parte del team editoriale di appvizer. Le opinioni sono proprie.